如何做得更好？
抖音达人合作项目执行中，我曾经痛的领悟：
- 微信名备注做得不仔细，曾经在催交作业环节百爪挠心
- 达人资料数据不周全，曾经在新项目中从零开始整理，做了大量无意义的重复工作
- 停留在舒适圈，没有扩大规模效应，错失将一个人的项目复制成一个团队的项目
- 没有站在楼上去看看风景，只停留在做的层面，未深入钻研思考，未调动运营的能力（赋能、培训、深度链接）
前面2点是执行细节的升级，后面2点是思维认知的升级，都是帮助我把达人资源整合项目做得更好的重要举措和经验总结。
- 前期做好备注标签管理，包含以下维度：抖音名、粉丝数、带货能力、是否直播，设定好常用标签管理表格，微信$资源库同步更新
- 前期做好达人资料管理，包含以下维度：抖音账号类型、视频数据、带货数据，进行资源分级筛选，后续资源调用以及重点维护运营可以有重点进行，形成真正有价值的资源库
- 团队作战：一个人做能跑通流程赚到钱，也梳理了整个项目的SOP，且当时的兼职鼓励措施是支持带新，如果当时有团队管理意识，发展兼职团队，工作的重心将是教一群想兼职赚钱的人跟着自己一起干，把规模做大，这样既能积累更多资源，同时可形成自己的圈子影响力，锻炼提升团队培训、管理、沟通等综合能力。这就是管理课程中职业类型的选择：做猎豹型的专家还是做狮子型的管理者，现在的我会很坚决选择做狮子型，利用团队的力量去实现自己的更大价值。
- 坚持做难而正确的长期主义：在抖音生态迅速发展的红利期，当大部分达人跟风去追寻变现套利的时候，如何成为影响达人注重内容创作&价值输出的清流，定期在商家、平台的视角为达人赋能（与专业的抖音培训机构开展免费的课程培训，为达人链接多的商家合作资源，邀请达人大咖做群分享，调动群氛围，打造一个互帮互助的群体），影响并维护好用心做内容长期耕耘的一批抖音达人，后续项目的号召力和影响力会大很多，手上的资源才会长久有价值。
- 多平台资源整合：去年的风口是抖音，下一个蓄势待发的平台就是视频号，目前很多大V都转视频号。目前视频号这样的素人资源还在酝酿中，如果用同样的方法开始去迁移到视频号以及成熟的小红书、快手等平台，开始去整合这些资源，一定是极具价值和话语权的资源。